字节跳动 ，重新校准AI发展方向 。
8月6日 ，这家科技巨头召开年中全员会，CEO梁汝波及多位业务线高管悉数亮相 ，回应AI战略调整 、组织管理等一系列问题 。
数日前的一次内部会议中 ，字节跳动创始人张一鸣罕见发声，亮出“拒绝蒸馏 ”的态度。
“不是用别人的输出 ，换一时的榜单排名 。 ”他强调 ，做模型要坚持长期主义 、延迟满足 。
AI竞赛进入深水区后，张一鸣的定调，伴随字节打法的重新调整：
其一 ，接受大语言模型的短期落后 ，同时考虑训练史上最大参数规模的模型；其二，整合To B业务线 ，提升企业AI生产力 ，并在组织架构和人才上排兵布阵。
这盘棋局中，字节跳动正在从拼速度转向打地基 。
一统资源
7月底 ，飞书员工们收到一封邮件 ，队伍要“拆”了 。
根据调整方案，飞书、豆包和火山引擎 ，这三块原本并列的业务 ，要按新逻辑进行整合。
飞书一分为二：产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管 ，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；
市场 、销售与客户服务（GTM）团队并入火山引擎 ，组建名为“创造力服务平台 ”的To B服务组织，由火山引擎负责人谭待统管。
重组的逻辑很清晰，产品归产品 ，商业归商业 ，各有队伍主抓 。
这是字节自2021年设立6个BU 、推行业务板块化以来，对To B业务的最大一次调整 。
此次调整完成后 ，飞书品牌还在 ，只是没了独立事业部的编制，不再独立运作 ，转而成为字节整个企业AI生产力的组成部分。
独立运作的价值下降 ，作为基础设施的价值上升 。
为何重组？
答案在数据里：2026年二季度，飞书新增客户中 ，超九成同步采购飞书AI产品 。企业客户的确愿意为AI买单。
一位To B行业资深从业者向《21CBR》提到 ，很多客户焦虑的是AI如何真正落地 。面对这类询问 ，他不急于推荐自家产品 ，而是先建议客户试用通用型AI工具 ，比如飞书、钉钉 。
“用飞书来搭建知识库，先把团队或企业的信息结构化 、沉淀下来，后叠加AI能力。 ”上述人士表示 。
“AI在生产力上的发展快于预期 。”
在全员会上 ，梁汝波解释 ，To B变得更重要，此次整合就是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品 ，更好地服务B端客户。
据悉 ，由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测 。
豆包企业版不仅提供通用AI生产力工具 ，而且原生集成了飞书生态体系 。
新的作战单元逐步形成 ，或许，大一统的“豆包办公 ”产品 ，已在酝酿之中。
以拙生巧
这场模型能力之战 ，张一鸣要求团队不能取巧，而是要以拙生巧。
“不蒸馏 ” ，是他的态度 。
字节内部曾多次讨论“蒸馏路线”的可行性 。这一路线 ，能让一个小模型学习大模型的输出行为，以较低成本获得接近大模型的能力。
“字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益 。”张一鸣认为，蒸馏会干扰长期技术突破 ，很难真正超越对手 。
说这话的底气 ，部分源自旗下视频生成模型Seedance 2.0的成功。
2026年2月，Seedance 2.0上线 ，打破模态壁垒 ，原生支持多模态混合输入，直接把AI视频生成推进到“可用 ”阶段 ，迅速爆火 。
“Seedance 2.0出来之后 ，工作日的负载和使用次数远超周末，这说明大家是在办公 、生产、数据合成等场景中使用它 。 ”火山引擎总裁谭待接受《21CBR》等媒体采访时提到。
官方未披露Seedance营收 ，但火山引擎MaaS收入一半以上由Seedance贡献 。
Seedance赌赢了 ，证明字节的AI研发体系，有能力在特定方向上做到世界先进水平 。
它还需要打造更多的“Seedance 2.0”。
“大语言模型和海外领先模型的差距有所拉大 。 ”全员会上 ，梁汝波表示 ，最重要的是动作不要变形，心态上接受短期落后，坚持自研、坚持长期优化 。
他否认“字节因为外部压力才坚持自研 ”的说法 ，表示是希望团队延迟满足 ，打好技术基础。
新的模型规划，浮出水面。
消息称 ，字节跳动正讨论训练一个参数规模超5万亿的模型 ，规模超过阿里Qwen3.8-Max（2.4万亿参数） 、月之暗面K3（2.8万亿参数） 。
若计划落地，这将是一场豪赌 。参数越大 ，能力上限越高 ，训练成本和技术难度将呈指数级增长，时间周期也将大幅延长。
人事棋局
字节跳动这一轮调整 ，本质是一场人才的重新调配 。
6月29日 ，梁汝波在深夜发出一封全员邮件，梳理管理理念 ，修订十条领导力原则 。这是时隔四年 ，他再次就管理议题系统发声。
新原则强调，管理者要“敢于设定高目标”与“深入一线 ” 。
过去，部分大厂中层习惯靠汇报和流程证明存在感 。这套做法如今行不通了 ，梁汝波要求 ，管理者要掌握一手真实信息，充分获取判断依据 ，并能深入细节 ，随时自己动手。
他补充了一个细节：天天把一线同学拉来汇报工作，并不叫深入一线 ，真正的深入是直接参与一线工作 ，直接触达用户和客户 。
无法产出实质业务成果 、脱离一线的管理者，岗位和绩效会同步调整 。
梁汝波看重的 ，是用AI创造价值的能力 ，称最难被AI替代的角色是组织者（Organizer），即发现价值、定义问题 、协调资源 、创造价值的人。
赵祺被重用 ，正是这套新标准的具象化 。
这位北大计算机博士 ，于2017年加入字节跳动，履历横跨用户增长中台、商业化 、人力体系，2022年一度转岗HR ，负责AI条线人力资源工作 。
2025年9月 ，他先是接手豆包产品线，如今管理范围扩大 ，飞书负责人谢欣需要向其汇报。靠“协调资源 ”等统筹能力 ，赵祺被推至台前。
对校招生的培养，是另一重佐证 。
字节跳动在全员会上披露 ，校招生成为越来越重要的人才来源；同一职级下 ，校招生晋升速度更快 、晋升频次也更高；公司会将年轻人放到合适岗位，为其提供承担关键任务的机会 。
截至8月10日 ，字节跳动官方网站 共提供7000余个校招岗位 ，包括5300个实习岗位。其专门开辟Seed大模型招聘渠道，招揽多模态生成算法工程师等 。
这些战术调整表明 ，AI持久战中 ，字节不急于求成，选取 的是最能练出真功夫的一条路 。
这些战略的落地成效，将影响其未来在AI时代的站位。
（文章来源：21世纪经济报道）
