9月10日金融一线消息，渝农商行举办2026年半年度业绩说明会。董事长刘小军表示，我行持续推进财务管理体系转型 ，夯实业务发展底座 。“在前两次业务发布会上 ，我们均提到，我行中间业务收入、其他非息收入贡献不足 ，盈利能力与先进同业相比存在较大差距 。”刘小军提到。
刘小军表示 ，为扭转中间业务收入下滑趋势，去年我们专门制定财富管理业务改革转型三年规划 ，依托我行客户优势与网点优势 ，推动财富管理业务体系化重塑 。上半年，财富管理体系建设有序推进 。一是打造专业化财富管理队伍。在分支行新设财富管理部 ，统筹优化能力布局 ，配齐理财经理队伍，实施分级分工管理 ，聚焦客户维护与产品销售 。
二是不断丰富产品供给 ，积极拓展与国内优秀资管机构的业务合作关系，开展产品定制 、员工赋能 、引入专业智库等全方位合作，持续丰富并优化产品结构与投资策略 。
三是强化考核引导。通过提升考核权重、加大财务资源倾斜 ，落地业务跟单计价等考核激励手段 ，引导分层经营，持续强化财富产品营销 。针对客户分层提供特色增值服务 ，结合文旅 、乡村振兴两大场景 ，打造家庭服务 、子女教育、休闲娱乐三大特色权益体系 。
刘小军进一步表示，我们的发展思路有自身特点：不与大行拼抢高端活动 ，而是聚焦乡土特色 ，为高净值客户打造具有农商行特色的增值服务。
刘小军强调，财富管理业务体系的重构再造是一项长期工程 。首先 ，我们要保持久久为功的耐心 。转型成效可能需要 3 至 5 年 ，甚至 5 到 10 年才能全面显现。但随着我们锚定目标持续精耕细作，财富管理业务将逐步成为全行中间业务收入增长的重要引擎。
“我预计 ，明年大家就能看到较为明显的进展 。 ”刘小军说 。
